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Arquitetura Corporativa com Visio, Excel e PowerPoint – A Receita para Nenhum Valor de Negócio

Na Centus e na BiZZdesign temos tido muitos engajamentos ao longo dos anos onde fomos chamados para reanimar iniciativas de arquitetura corporativa que estavam morrendo. Um denominador comum a muitos destes projetos foi substituir ferramentas de arquitetura caseiras. Especificamente, a inefetiva trindade formada por Visio, Excel e PowerPoint. Na nossa experiência, muitas organizações acreditam que seja apropriado começar sua prática de Arquitetura Corporativa utilizando uma solução barata e caseira. A ideia é que uma vez que algum valor seja produzido, eles possam então (talvez) evoluir para uma ferramenta profissional – pelo menos, é assim que a história é contada.

Da Estratégia à Implementação Bem-sucedida com Gerenciamento de Portfólio Corporativo

As organizações são confrontadas com uma crescente necessidade de mudanças em um ambiente de pressão. O Gerenciamento de Portfólio Corporativo (EPM-Enterprise Portfolio Management) desempenha um papel fundamental no desenvolvimento de uma abordagem coerente para realizar tais mudanças. Ele ajuda você a tomar decisões de investimento informadas e coerentes, melhorar o alinhamento com os objetivos estratégicos, diminuir o desperdício, evitar o não cumprimento de escopo, e monitorar o progresso das mudanças planejado versus o realizado..

Como Arquitetos Corporativos Suportam Iniciativas de Gêmeos Digitais

Um dos desenvolvimentos mais significativos acontecendo neste momento no espaço da tecnologia é a emergência da tecnologia de gêmeos digitais (digital twin). Um gêmeo digital, de acordo com o Gartner, é “uma representação digital de uma entidade ou sistema do mundo real”. Praticamente qualquer coisa que você imagine pode ter um gêmeo digital, então, a questão que naturalmente surge é – por que não a empresa?

Da Estratégia à Execução com Planejamento Baseado em Capacidades

A falha na execução da estratégia é o desafio de gerenciamento mais significativo que as organizações públicas e privadas enfrentam no século 21. Na verdade, segundo o economista Michael Porter, mais de 80% das organizações não executam com sucesso suas estratégias de negócio. Uma estratégia de negócios eficaz precisa de um plano de execução claro. Não apenas prazos e orçamentos, mas um foco claro em quais recursos de negócio precisam mudar e como eles afetam o desempenho. É aqui que os arquitetos de negócio podem adicionar valor.

Avaliar e Melhorar suas Capacidades de Mudança

O ambiente de negócio da sua empresa é cada vez mais volátil. Para acompanhar o ritmo, você precisa tomar melhores decisões mais rapidamente e melhorar a forma como você muda. Mas como você obtém todos os recursos e dados de suporte necessários para fazer isso?

Como Melhorar a Segurança Cibernética com Arquitetura Corporativa

Não é segredo que as ameaças de segurança cibernética estão aumentando cada vez mais. É comum se dizer que existem somente dois tipos de organizações: aquelas que sabem que foram atacadas, e aquelas que não sabem disso ainda. Para mitigar o risco e o dano associado com a segurança cibernética, é importante saber como avaliar estes riscos e melhorar suas defesas através da segurança-por-desenho. Neste artigo, daremos uma olhada em alguns passos importantes que você pode dar para gerenciar efetivamente o risco e se manter tão seguro quanto possível neste mundo perigoso.

Sobreviver & Prosperar com Métodos Ágeis: Um Guia para Arquitetos Corporativos

O objetivo deste guia é permitir que os arquitetos corporativos entreguem maior valor de negócio em ambientes ágeis. Para atingir isso faremos duas coisas. Primeiro, demonstraremos que reunir a Arquitetura Corporativa com os Métodos Ágeis não somente é possível, como de fato é muito benéfico para ambas as áreas, e também para o negócio como um todo. Segundo, forneceremos conselhos sobre como integrar as duas disciplinas na prática, usando casos de uso reais e exemplos para dar aos praticantes as maiores possibilidades de sucesso. Em outras palavras, provaremos que isso pode ser feito e então mostraremos como fazê-lo.

Como os Arquitetos Corporativos Podem Contribuir para a Inovação

Uma contribuição fundamental da arquitetura corporativa para uma organização é ajudar todos os envolvidos na mudança, desde a liderança até o chão de fábrica, a lidar com as interconexões e dependências na empresa. Uma prática de arquitetura corporativa focada no futuro pode ajudar a entender as possibilidades e os efeitos de, digamos, introduzir um novo modelo de negócio, usar uma tecnologia inovadora (e.g. Inteligência Artificial), oferecer novos produtos e serviços, melhorar a experiência do cliente, mudar o seu ecossistema, e muito mais. Mas a disciplina tem alguns desafios a serem superados.

Modelagem ArchiMate na Prática – Um Estudo de Caso Introdutório

Veja conhecer, com Brenda, a Arquiteta, como uma empresa de iluminação em dificuldades decidiu se reinventar e se adaptar aos novos tempos da economia globalizada. Através deste estudo de caso, você vai acompanhar como a arquitetura corporativa e a linguagem ArchiMate ajudaram a empresa nessa caminhada rumo a um futuro brilhante.

A Arquitetura Corporativa e a Proteção de Dados Pessoais

A LGPD pretende transformar completamente a forma como as organizações lidam com os dados pessoais de seus clientes e, por consequência, a própria forma como elas se relacionam com eles. Os arquitetos corporativos podem ter um importante papel para auxiliar suas organizações a se tornarem conformes com a LGPD. Você está consciente do impacto que a LGPD poderá ter sobre a sua organização?

7 Visões Corporativas Importantes para Melhorar a Execução da Estratégia

A maior dificuldade no processo estratégico (para boa parte das empresas) é preencher a lacuna entre o desenvolvimento da estratégia e a sua implementação. O interesse por ferramentas de estratégia e inovação tem crescido, e nós achamos que uma estratégia mais integrada, relacionando a estratégia e a inovação com o restante da arquitetura e do desenho organizacional, traz muitos benefícios. Veja, nesse artigo, como nossa ferramenta BiZZdesign Enterprise Studio pode ajudá-lo na definição e execução da estratégia da sua organização. Texto original de Marc Lankhorst.

6 Maneiras de Organizar seus Modelos de Arquitetura

Se você tem alguma experiência prática com a modelagem de arquiteturas reais, completas, para organizações de larga escala, você provavelmente já se defrontou com o desafio de organizar os seus modelos de uma maneira lógica e gerenciável. Neste artigo compartilharemos nossas seis melhores formas de organizar seus modelos de arquitetura. Estes métodos deveriam ajudar você a manter seus modelos organizados e limpos, enquanto também suportam melhores resultados para suas iniciativas estratégicas. Vamos ver quais são eles.

Modelos de Negócio-Alinhando a Estratégia de Negócio e a Arquitetura Corporativa

Embora a estratégia de negócio deva ser a base de qualquer mudança organizacional, o alinhamento entre a estratégia, a arquitetura corporativa e o posterior desenho da organização e das operações nem sempre é o ideal. O gerenciamento do modelo do negócio forma o eixo de ligação natural para melhorar o alinhamento. O Business Model Canvas fornece uma interface para a comunicação entre os estrategistas, os tomadores de decisão e os arquitetos, e um ponto de partida para o desenvolvimento da arquitetura corporativa utilizando TOGAF e ArchiMate.

Gerenciamento do Portfólio de Aplicativos – Ganhando o controle de grandes panoramas

Muitas organizações têm panoramas de aplicativos complexos e caros, que são difíceis de gerir. Muitas vezes, não há uma boa visão geral dos aplicativos que a organização possui, ou, por exemplo, as funcionalidades que esses aplicativos têm e quanto eles custam. O Gerenciamento do Portfólio de Aplicativos (APM-Application Portfolio Management) é uma forma de recuperar o controle. Nós descrevemos, neste trabalho, os benefícios da implementação de um processo contínuo de APM em sua organização, qual é a sua relação com a arquitetura corporativa, e como ele se encaixa no contexto geral dos negócios. Nós fornecemos percepções sobre nosso método abrangente e pragmático para implementação de um processo de APM como esse, personalizado para atender às necessidades organizacionais.

7 Técnicas de Análise Poderosas para Aumentar o Valor de seus Modelos

Estrategistas, arquitetos, especialistas em processos, desenvolvedores de software, gerentes de dados, e outros profissionais envolvidos com a mudança nas empresas, em geral empregam um esforço substancial na criação de todos os tipos de modelos úteis nos seus projetos. Em muitos casos, tais modelos de negócio, modelos de arquitetura corporativa, modelos de processos de negócio, modelos de software, ou modelos de dados, são usados apenas para especificar algum desenho, isso é, para descrever aquilo que deveria ser construído. Marc Lankhorst, o “pai da linguagem ArchiMate”, descreve, neste artigo, várias técnicas para aumentar o valor de negócio dos seus modelos e entregar valor de negócio efetivo para a sua organização.

Planejamento & Roteirização no Enterprise Studio

Um dos principais motivadores para a gestão em geral e para a arquitetura corporativa, em particular, é obter um melhor controle sobre o futuro, sobre a evolução da sua empresa. Nestet documento, Marc Lankhorst & Sven van Dijk, consultores-sênior da BiZZdesign, mostram como a plataforma de modelagem de negócios e repositório da arquitetura corporativa BiZZdesign Enterprise Studio pode ajudar a sua empresa a obter o controle sobre as suas iniciativas de mudança e de desenvolvimento de aplicativos, e perceber e atuar para analisar e lidar com eventuais conflitos e problemas na sua execução.