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7 Técnicas poderosas de análise (7) – Análise de Risco, Segurança e Conformidade

Postado em 25 de  out. de 2017 por Antonio Plais Originalmente postado por Marc Lankhorst*, no blog da BiZZdesign - Tradução autorizada Na postagem final desta série, gostaríamos de abordar o domínio do risco, segurança e conformidade, uma área de importância crescente para arquitetos, desenhistas de processos e outros profissionais. Como um exemplo, em postagens…

8 Passos que os Arquitetos Corporativos podem dar para lidar com a LGPD

Postado em 22 de fev. de 2017 por Antonio Plais Originalmente postado por Marc Lankhorst*, no blog da BiZZdesign - Tradução e adaptação autorizada Em uma postagem anterior, descrevemos a nova Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD), e destacamos seus profundos efeitos sobre as organizações ao redor do mundo. Esta regulação força as organizações…

Arquitetura Corporativa e Proteção de Dados Pessoais

Postado em 21 de fev. de 2017 por Antonio Plais Originalmente postado por Marc Lankhorst*, no blog da BiZZdesign - Tradução e adaptação autorizada A Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais (LGPD) pretende transformar completamente a forma como as organizações lidam com os dados pessoais de seus parceiros e, por consequência, a própria forma…

7 Técnicas poderosas de análise (6) – Análise Financeira

Postado em 8 de  set. de 2017 por Antonio Plais Originalmente postado por Marc Lankhorst*, no blog da BiZZdesign - Tradução autorizada Na postagem anterior, discutimos como você pode analisar o valor técnico e de negócio dos seus aplicativos, e como modelos da arquitetura são a chave para o cálculo de métricas tais como criticidade…

7 Técnicas poderosas de análise (5) – Análise de Valor Técnico e de Negócio

Postado em 4 de  set. de 2017 por Antonio Plais Originalmente postado por Marc Lankhorst*, no blog da BiZZdesign - Tradução autorizada Na postagem anterior desta série, nós olhamos para o planejamento e análise da mudança na empresa através da ligação do ciclo de vida de elementos como aplicativos e projetos. Mas, como você decide…

7 Técnicas poderosas de análise (4) – Análise do Ciclo de Vida

Postado em 1 de  set. de 2017 por Antonio Plais Originalmente postado por Marc Lankhorst*, no blog da BiZZdesign - Tradução autorizada Além das análises da empresa como ela é hoje, abordadas nas postagens anteriores, nós podemos também planejar, desenhar e analisar a mudança na, e da, empresa. Para isto você pode atribuir um ciclo…

7 Técnicas poderosas de análise (3) – Análise de Processos

Postado em 1 de  set. de 2017 por Antonio Plais Originalmente postado por Marc Lankhorst*, no blog da BiZZdesign - Tradução autorizada Nas postagens anteriores, descrevemos a análise de dependências e a análise de impactos. Estes dois tipos de análise focam no que você poderia chamar o estado estático da sua empresa, ou a empresa…

7 Técnicas poderosas de análise (2) – Análise de Dependências

Postado em 30 de ago. de 2017 por Antonio Plais Originalmente postado por Marc Lankhorst*, no blog da BiZZdesign - Tradução autorizada Na postagem anterior, delineamos o valor de usar técnicas de análise para obter mais valor de negócio de seus modelos. Descrevemos uma das técnicas de análise mais comuns, a análise de impacto, e…

7 Técnicas poderosas de análise (1) – Análise de Impacto

Postado em 30 de ago. de 2017 por Antonio Plais Originalmente postado por Marc Lankhorst*, no blog da BiZZdesign - Tradução autorizada Estrategistas, arquitetos, analistas de processos, desenvolvedores de software, administradores de dados e outros profissionais envolvidos com a mudança organizacional frequentemente empregam esforço substancial na criação dos mais diversos tipos de modelos úteis de…

Como as Organizações modelam suas aquisições e desinvestimentos – um Exemplo Real

Postado em 31 de ago. de 2020 por Antonio Plais Originalmente publicado por Marc Lankhorst* no blog da BiZZdesign - Tradução autorizada Em uma postagem anterior nós mostramos a importância dos modelos para completar com sucesso uma fusão, aquisição ou desinvestimento. Naturalmente, o desinvestimento de uma organização pode ser uma aquisição para outra. Nesta postagem…